关于企业数字化转型的平台战略

数字智库 (3) 4个月前

数字化转型,其不单纯指实施数字技术,还涉及各个部门的组织变革以及思维方式转型等层面。可以说,数字化转型是一个长期过程,需要全体员工的共同参与。为此,企业需要明确数字化转型的意义,了解数字化转型过程中存在的不足,并制定相应的科学战略。
企业数字化转型的必要性分析
近年来,由于社会经济进程的推进速度不断加快,我国传统企业在经营阶段面临的冲击越来越多。并且,传统企业的经营理念、业务水平以及管理模式相对滞后,不能适应科学技术以及互联网的飞速发展,无法迎合当前时代发展的具体需求[1]。所以,对于企业而言,在经营方向要朝着可持续且良好的方向迈进,一定要强化对数字化转型的重视,依据当前时代发展的趋势,积极进行创新和改革,大力发展数字经济,制定科学有效的数字化转型平台战略。
企業数字化转型的误区分析
1.对数字化转型理解不到位
不管是在信息化层面,还是在数字化层面,信息系统本身只可以提供相应的技术解决方案,要想真正发挥其效能和作用,仍需要依托企业对系统的科学利用。比如,某企业其虽然已经实施了一套具有较强先进性的库存管理系统[2],然而,该系统在上线多年以来,企业都没有组织过全面的库存盘点,不能切保障账实相符。同时,企业也没有组织过生产易耗品以及备品备件的耗用成本分析,导致不能综合发挥库存管理系统的有效性及价值。
2.误认为数字化是将信息推倒重来
数字化转型并不是对企业传统信息系统的全面否定,重新进行规划和组织,而不断优化、整合和完善现有信息化系统。与企业的流程再造或优化信息化的过程相比,数字化转型对企业进一步扩大经营规模以及长远发展,都具有非常大的促进作用和现实性。近年来,大数据、云计算以及人工智能等新兴技术水平的提升速度日益加快,企业在实际的生产和经营阶段,在各项业务流程层面,将客户当成导向和核心,并在全面掌握企业整体规划的前提下,适度融入生态环境[3]。通常,数字化转型可以提供海量的数据,能够实现智能化分析的目标,前瞻性特点也比较明显 ,提供的大量数据以及智能分析能力,能够切实实现共享经济以及协同创造等各种新型业务模式。
3.将实现数字化作为主要战略目标
从宏观角度分析,在数字化转型过程中,通过传感器扫描等手段实现的数字化只是初期阶段,并不是终极目标。比如,某企业针对已经上线并应用的影像管理系统,对其批量扫描方式展开高效运用,能够在影像系统内部,将全部的物流单据输入其中,不仅全面提升了工作的便捷性,也加强了信息在查询过程的实效性,使得物流档案更加健全[4]。但是,在数字化平台的实现方面,并不能完全实现既定标准,鉴于影像数据无法对索引进行构建,也无法进一步达到数据分析的目的。因此,需要依托移动化以及OCR等技术,让相关作业以及查询等内容逐步迁移到移动端,以促进工作效率的综合提升。
4.对数据自身问题的关注度不足
企业在实际的经营和发展过程中,在落实数字化转型这一重要决策的前期阶段,往往会产生非常多的数据。然而,能够真正被有效利用,并且可以为企业创造一定价值的数据,则相对较少。但是,针对已存在的数据并没有制定出统一的标准,致使数据的提供经常出现实效性不足的问题,很多数据的质量相对较低。因而,从企业层面进行分析和考量,借助何种方式对数据进行管理,彻底处理数据质量、效率等层面存在的问题,是目前企业数字化转型阶段亟待解决的关键问题。
企业数字化转型的平台战略分析
1.打造成体系的数字化组织决策平台
就传统企业来说,通常依托独立业务单元开展自动化决策。而在数字化变革的浪潮下,如企业依然沿用这种方法,则无法更好地满足企业的发展需求,无法有效地实现资源配置精准化以及组织生产自动化等需求,更不能达到网络化目标,不利于企业的整体转型发展。所以,对于企业而言,必须要加速实现数字化组织决策体系的转型与重构[5]。
企业应该不断优化和改进自身业务,加快建设企业内部数字化组织能力,尤其是数字化管理创新以及数字化运营能力层面,必须要加大建设力度,企业组织效率的提升,也会推进企业的可持续发展进程。
2.打造有能力的数字技术创新支撑平台
一般而言,所谓的数字技术创新平台,具体是指融合数字技术,对数据信息资源进行科学聚合。企业通过对数字技术创新能力平台的合理构建,不仅可以辅助企业实现数据全产业链管控的目的,还能够在ICT基础设施赋能方面,获得更多的竞争优势。从宏观角度分析和研究得知,这一平台的科学利用,能够有效促进各社会要素生产率的全面提高,切实达到技术普惠的目的和效果[6]。
并且,从当前我国各大企业的整体发展水平看,有三条路径能够辅助企业数字技术能力创新平台建设。第一,以互联网企业为主的能力输出型平台,包括华为、阿里云等。这类平台具有丰富的经验,大力推动了企业数字化转型的良好发展。第二,高等数字技术创新平台。借助该平台,科学联动企业开展数字技术攻关以及产业化,对企业数字核心能力的整体建设具有较强的推进效果。第三,具体行业场景的数字能力平台。这类平台大多以行业领军型企业为主,进行有效搭建,在细分行业深度以及广度的层面上,积累了较为丰富的经验。
3.谋划宽覆盖的行业数字化转型公共服务平台
企业在经营过程中,经常忽视对数字化核心能力的建设,再加上近年来民营企业资金流紧张,更导致企业在转型期间面临更多现实困难,诸多因素的存在,导致中小民营企业已经成为我国数字化转型的弱势队伍[7]。因此以,为了更好地解决这些问题,一定要有效建设行业数字化转型公共服务平台体系。在具体的建设阶段,应该深入推动各地区企业“企业上云”的工作模式,借助行业云平台,汇聚各类具有服务意愿以及能力的数字化工程总承包商,确保其可以为中小企业提供更多的技术以及服务,不断解决中小企业数字化转型过程中出现的难点和问题。
结束语:
传统企业要想更好地迎合社会发展趋势,满足时代进步的需求,一定要积极克服困难,强化数字化转型力度,加大对数字化供应链以及平台的建立,有效推进数字营销,打造智能工厂,构建合理的财务共享服务平台。同时,企业在经营过程中,要科学利用数字技术,驱动企业经营模式,强化对企业商业模式的创新和改革。

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